Разработка долгосрочных и среднесрочных программ развития и других нормативных и программных документов

Программы развития  направлены на реализацию Стратегий и позволяют реализовать программно-целевой подход к решению проблем и задач .

Программы являются одним из элементов вертикальной системы стратегического планирования предприятия.

Вертикальная система стратегического планирования  включает в себя:

  • Стратегию развития группы (при наличии);
  • Стратегию развития преприятия;
  • Долгосрочную программу развития ;
  • Среднесрочные программы развития;
  • Текущее (тактическое) планирование ;
  • Ежегодный аудит реализации программ;
  • Систему ключевых показателей;
  • Взаимоувязку системы мотивации с результатами реализации программ и достижения целевых показателей.

Под программой развития  понимается внутренний программный документ, являющийся производной от Стратегии развития , содержащий перечни средств и конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития к поставленным срокам, с указанием объемов и источников их финансирования, включающий значения текущих и ожидаемых результатов деятельности головной компании  и дочерних организаций.

Вертикальная система стратегического планирования должна быть нацелена на повышение качества управления, прозрачное и предсказуемое планирование деятельности , в соответствии с ее миссией и стратегическими целями.

Основной смысл долгосрочной программы развития (ДПР) как ключевого элемента вертикальной системы стратегического планирования в том, что:

  • 1. С помощью составления  ДПР определяется стоимость реализации избранной Стратегии. Бюджет ДПР показывает,  реализуема ли Стратегия, и за счет каких источников.
  • 2. ДПР позволяет упорядочить программные документы предприятия. ДПР позволяет определить четкую связь стратегических целей с конкретными ключевыми мероприятиями, обеспечивающими их достижение, и объектами приложения усилий.
  • 3. Фокус ДПР определяет весовые коэффициенты КПЭ в системе мотивации.Невозможно одинаково развивать сразу все направления. Целесообразно выбирать основной  фокус ДПР. И на него установить наибольшие весовые коэффициенты для мотивации.

Таким образом, ДПР позволяет руководству предприятия определить главные направления работы,  структурировать усилия,  осуществить ранжирование мероприятий, выбрать приоритеты.

Наша компания имеет успешный опыт разработки ДПР, внутренних регламентов и других программных документов.

Мы  разработали автоматизированную методику составления программ, позволяющую в удобной и оперативной форме составлять ДПР и связанные с ней программные документы, с учетом удобства в использовании и возможности их дальнейших корректировок.

Мы проводим семинары по этим вопросам - Пост-релиз семинара 1, Пост-релиз семинара 2, и другие (см. раздел сайта "Презентации")

Обращайтесь, и мы совместно разработаем пакет программных документов, не только  соответствующий всем установленным требованиям, но и способный принести реальную пользу вашему предприятию.