Разработка долгосрочных программ развития, инновационных и инвестиционных программ развития, других нормативных и программных документов

Долгосрочные программы развития  (ДПР) должны быть сформированы госкомпаниями на основании указания Росимущества и Министерства экономического развития №ОД-11/10756 «О разработке ключевых стратегических документов в госкомпаниях» и направлены на реализацию Стратегий  предприятий и акционерных обществ с государственным участием .

В ДПР должны быть представлены материалы по текущей и потенциальной (перспективной) деятельности головного предприятия  и его дочерних и зависимых обществ (далее – ДЗО), предложения мероприятий во исполнение целей и решение задач , приведены краткие обоснования предложений и потенциальных (перспективных) направлений деятельности.

ДПР является одним из элементов вертикальной системы стратегического планирования предприятия.

Вертикальная система стратегического планирования  включает в себя:

  • Стратегию развития;
  • Долгосрочную программу развития ;
  • Текущее (тактическое) планирование ;
  • Ежегодный аудит реализации долгосрочной программы;
  • Систему ключевых показателей эффективности (КПЭ)
  • Другие долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные программы развития, взаимоувязанные с ДПР.

Под долгосрочной программой развития  понимается внутренний программный документ, являющийся производным от Стратегии развития , содержащий перечни средств и конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития к поставленным срокам, с указанием объемов и источников их финансирования, включающий значения текущих и ожидаемых результатов деятельности головной компании  и ДЗО.

Вертикальная система стратегического планирования должна быть нацелена на повышение качества управления, прозрачное и предсказуемое планирование деятельности , в соответствии с ее миссией и стратегическими целями.

Основной смысл ДПР как ключевого элемента вертикальной системы стратегического планирования в том, что:

  • 1. С помощью составления  ДПР определяется стоимость реализации избранной Стратегии. Бюджет ДПР показывает,  реализуема ли Стратегия, и за счет каких источников.
  • 2. ДПР позволяет упорядочить программные документы предприятия. ДПР позволяет определить четкую связь стратегических целей с конкретными ключевыми мероприятиями, обеспечивающими их достижение, и объектами приложения усилий.
  • 3. Фокус ДПР определяет весовые коэффициенты КПЭ в системе мотивации.Невозможно одинаково развивать сразу все направления. Целесообразно выбрать основной  фокус ДПР. И на него установить наибольшие весовые коэффициенты для мотивации.

Таким образом, ДПР позволяет руководству предприятия определить главные направления работы,  структурировать усилия,  осуществить ранжирование мероприятий, выбрать приоритеты.

Наша компания имеет успешный опыт разработки ДПР, внутренних регламентов и других программных документов.

Мы  разработали автоматизированную методику составления программ, позволяющую в удобной и оперативной форме составлять ДПР и связанные с ней программные документы, с учетом удобства в использовании и возможности их дальнейших корректировок.

Мы проводим семинары по этим вопросам - Пост-релиз семинара 1, Пост-релиз семинара 2, и другие (см. раздел сайта "Презентации")

Обращайтесь, и мы совместно разработаем пакет программных документов, не только  соответствующий всем установленным требованиям, но и способный принести реальную пользу вашему предприятию.